煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　2015年，貴州省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，廣泛發動各單位以創建“精益十佳”標兵單位為抓手，以“543”精益工作法為指導，深入推動精益管理工作開展。

　　在行業評價基礎上，貴州省局（公司）認真思考、大膽實踐，認準以評助推、以評促改的路子，將精益評價拓展至全業務過程，建立“三維六度”精益管理評價模型，從“體系建設、過程推進、效果展現”三個維度，站在“對精益管理的認知度、領導的重視度、工作推進的組織力度、與業務工作的結合度、改進工作研究的深度、改進舉措的可靠度”六個視角，全面考察各單位、各部門在“構建機制、明確任務、提供支持、開展活動”方面的成熟度和工作成效。

　　2015年先后組織12支專業骨干隊伍在全省開展交叉互評，共評選出綜合評比先進單位3個、專項評比標兵單位（煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、物流配送和綜合服務）各1個、縣局（分公司）標兵單位10個和復烤加工標兵單位1個。

　　通過建立“橫向到邊、縱向到底”的精益評價工作，調動了各單位創先爭優、勇當標桿的積極性，同時通過交叉評價、經驗交流，搭建了同業競技、交流精益的平臺，推動了精益管理落地基層、扎根業務，精益管理目標路徑更加明晰、方法工具更加具體，形成了鮮明的貴州特色，為深入推動精益管理降本增效工作奠定了堅實基礎。