煙業智匯
零售戶在線
微薰
手機版
煙業智匯
零售戶在線
微薰
手機版
煙草在線羅甸消息 近日，貴州黔南羅甸縣煙草專賣局（分公司）把準發展脈搏，多措并舉抓節點、破難點、除盲點，讓企業提質增效管理工作“活”起來。
一是嚴格《激勵薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎勵兌現辦法》、《年度考核方案》和《評先選優管理辦法》等措施，把“對部門、對個人績效”考核整合到考評小組管理，建立職責明晰、全面覆蓋考核機制。
二是細化考核指標，確保責任到人，結合內部績效考評指標體系，逐條細化、量化各項指標，重點工作任務和量化機化指標做好“加法”，一般性工作和不可量化指標做好“減法”，形成“人人有事干、事事有人擔”全覆蓋體系。
三是考評納入績效管理“籠子”，以績效考評得分作為工作績效發放的依據，業務部門每月考核，考評小組每季度統計一次考評結果，并進行獎罰，優勞優得，客觀公正評價各部門的工作成效，有針對性地指導全局績效改進。
四是堅持市場導向，強化督導職能，考評小組定期與各部門核對指標、跟蹤完成情況，突出動態考核，對重點指標、重點工作、重點環節進行嚴格督導，形成“監控無漏洞，溝通無障礙，協作無縫隙”體系，提高管理實效。
?
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
