煙草在線北京消息　　為進一步提升工作效率、改善工作環境，強化對標意識，深化目標管理，近日，北京煙草物流中心將“7S”現場管理、安全標準化建設、班組建設等日常檢查考核機制有機結合、持續改進，不斷強化作業現場規范安全，提升倉儲、分揀作業現場管理上水平。

　　一是堅持落實分管責任，做到設備見本色。各責任環節對分管設備實行每日、每周、每月定期、不定期清掃、清潔、整理、整頓，實現設備無塵化管理。

　　二是積極打造樣板區，力求覆蓋所有設備。物流中心進一步完善現場設備標識、職業健康提示、安全警示牌、緊急疏散圖和定置圖、應急電話表、安全操作規范等，確保最大限度的保障員工安全工作。

　　三是注重生產環境對員工的心理、行為的影響分析。重點做好現場照明、顏色、噪聲、振動和氣候對作業人員的影響，積極引導員工主動發現存在的問題，鼓勵員工自主實施改善，充分激發員工的創造活力，力爭使“7S管理”成效外化于形、內化于心，讓廣大員工成為7S推進的受益者，真正營造人造環境、環境育人的“7S管理”氛圍。