煙草在線洛陽消息　　為激發員工活力，切實改變干好干壞都一樣的格局，3月26日，河南洛陽市卷煙配送中心以落實崗位責任、持續優化提升為目標，提出四項措施，積極探索績效考核新體系。

　　一是探索考核新模式。要緊緊圍繞全面落實崗位責任這一主線，正確把握方向，改變以往一個方案考核全體人員，一考到底的模式，結合自身實際制訂中心績效考核總體方案，各部門制訂　“部門績效考核分方案”，每個崗位制定崗位績效考核方案，每個人制訂個人工作職責考核方案，切實做到總方案導向明確、職責清晰；各分方案目標具體、流程切實可行。

　　二是探索考核新類別。要將各部門的經營目標與績效工資總額掛鉤，分為四個類別進行考核，即綜合考核、業務考核、安全考核、管理考核。部門考核下設崗位和個人考核兩個維度，均分為基礎考核項、業務職能考核項、公共考核項。各類別考核主體不同，績效兌現比重也各有不同，逐步實現差異化。

　　三是探索考核新頻次。要以分級管理、分級考核、分級負責的總體原則，充分結合工作實際，各部門考核頻次各有差異，各有特點。不同主體、不同考核項目、不同考核層級考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。

　　四是探索考核新方式。要按照每個員工、每個崗位、每個部門上報的自評考核體系標準，實施總體方案與各具體方案結合，量化指標與定性指標相結合，業績指標與綜合管理指標相結合，各部門日常檢查、基層督查與中層督查相結合，過程考核與結果考核相結合，考核結果與薪酬分配相結合，逐步實現考核更加精細、結果更加精準。