煙草在線內蒙古消息　　近日，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）進一步明確精益物流指導思想、總體要求和工作目標，進一步部署主要工作內容，提升內蒙古煙草物流體系整體運行水平。

　　2015年物流管理工作要落實“規范自覺化、制度系統化、監管全程化、流程科學化、運行信息化”的精益管理工作要求,將精益思想全面運用到物流生產、管理、服務等各個領域，結合“精益十佳”創建與評選活動，不斷進行自我診斷、自我完善，建立基于持續改進的保障機制，發現浪費，消除浪費，提高物流作業效率，降低人工勞動強度，控制物流運營成本，強化客戶服務質量，進一步提升精益物流在企業管理中的貢獻度。

　　總體目標是以“提升服務、提高效率、降低成本”為核心，繼續圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”五個方面，在物流非法人實體化運作機制下，努力實現全區煙草物流運行“六個零”的精益管理目標，即產品“零損耗”、作業“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標下做好體系建設、成本管控、流程優化、運營管理和服務增值主要工作。

　　為實現目標要求，落實工作內容，區局（公司）提出了三項工作要求。一是加強領導，提高認識。充分認識到開展和推進精益物流工作是當前及今后一個時期行業現代物流建設的重要內容和抓手，是推動行業物流提升“三個水平”，實現“三個轉變”，力求“三效業績”的一項重點工作，切實統一思想認識，認真學習領會精神，高度重視工作推進和督導。

　　二是做到全員參與，統籌安排。精益物流是一項系統性工作，涉及物流生產、管理、服務等所有領域，要堅持全員參與原則，加強全員宣貫，認真抓好合理化建議和QC活動兩項全員性改善工作，鼓勵員工在工作中主動發現浪費，積極尋求改善。同時，精益物流工作覆蓋面廣，要做好統籌安排，與非法人實體化運作、卷煙包裝箱循環利用、同城托盤聯運等多項工作精密結合，建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。

　　三是做到細化措施，注重實效。緊緊抓住“提升服務、提高效率、降低成本”核心要求，圍繞精益物流工作內容，把握關鍵環節，積極探索實踐，深挖具體工作舉措，創新管理手段和方法，做實、做深、做細各項工作。要注重工作特色，突出實用、務求實效，杜絕搞形式主義和短期行為，及時總結并反饋工作中的先進經驗和典型案例，形成長效機制，確保精益物流建設保質、保量、按時完成。