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煙草在線上海消息 根據(jù)上海煙草集團公司統(tǒng)一部署，海煙物流于3月份全面審視公司2015年度預算草案，參照集團公司草案審核意見，設定重點費用、行政性支出和卷煙物流費用三個主要控制目標，調(diào)整并編制公司年度預算。
一是“私人定制”審核意見。公司財務部結(jié)合集團公司總體審核要求，分別對各部門“定制”了專屬的審核意見，明確部門總體費用規(guī)模和重點項目控制目標，以便各部門結(jié)合工作實際進一步梳理預算明細項目，合理分配部門內(nèi)部資源。
二是全程參與指導。在各部門預算編制的過程中，財務部參與指導，確保預算編制方向與審核意見目標一致。和2015年度年初預算草案相比，3月份預算正式方案在各項成本費用開支規(guī)模上實現(xiàn)了整體壓縮。
三是持續(xù)推行降本增效項目。圍繞“加強主動管理”和“增強自主運維能力”兩個方面，公司設定WMS系統(tǒng)運維、服務器運維、信息常規(guī)設備維護及暖通類通用設備維護共計四個降本項目，合力控制卷煙物流費用開支。
