煙草在線湖南消息　　2015年以來，湖南常德市煙草專賣局（公司）物流中心按照行業“精益十佳”的創建要求，理順管理體制、創新分配機制、統一管理規范、細化作業標準，推進精益物流“3456”創建目標的實現，持續優化管理運行水平，打造常德物流精益十佳名片。

　　水平三提升。通過全面推行PDCA管理循環方法，持續優化流程、定時精益評價、實時修正指標、及時消除浪費，實現物流管理水平的“三升”：即提升服務水平、提升運行質量、提升運行效率。

　　能耗四降低。合理運用六西格瑪精益管理方法，整合物流資源、優化資源配置，借助“定額”與“績效”雙輪，以數據驅動管理、以評價改進質量，實現物流運行能耗的“四降”：即降低庫存積壓、降低時間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。

　　管理五精細。參照非法人實體化運作的工作要求，理順管理體制、統一管理規范，按流程分環節細化作業標準，全面實現“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的“五精”目標。

　　指標六零誤：按照對標管理工作的要求，通過實時對標分析，查找各指標提升突破口，開展主動改進型過程管理，最終實現產品零損耗、作業零差錯、送貨零延誤、安全零事故、客我零距離、工商零邊界的“六零”目標。

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