煙草在線濟源消息　　近期，河南濟源市公司卷煙物流配送中心結合具體工作四項舉措抓好精益管理，進一步夯實基礎工作。

　　一是認真學習，深刻領會。認真學習貫徹省市局關于開展精益物流管理等文件精神，融合“四個三”企業文化理念，在學習宣貫上下功夫，提高全員精益管理思想認識，做到精益物流觀念入腦、入心、入行。

　　二是強化管理，細化職責。積極完善規章制度、明確崗位職責、健全考核機制，在精細管理上下功夫，真正在中心形成有章可循、有章必循、違章必究的內部管理體制，做到人盡其能、物盡其用。

　　三是優化流程，力促精益。樹立打造精益物流人人有責的信念，在流程管理上下功夫，優化作業流程、善于做加減法。倉儲分揀流程細化，合理存儲、準確分揀，避免重復勞動、節能增效，逐步融合6s管理先進經驗；送貨流程細化，做好線路規劃，縮短行車路線，合理調配車輛、人員，保證送貨準確100%，真正做好降耗增效工作；努力倡導中心員工結合崗位，圍繞厲行節約做減法，提高節能降耗意識，有效促精益管理在中心有序開展。

　　四是學以踐行，全面落實。中心全員強化學有所用、學以踐行觀念，在自我落實上下功夫，自覺主動、身體力行，人人結合自身工作談精益、人人圍繞工作繪精益，真正做到將精益管理核心理念的要求內化于心、外化于行，自上而下營造“學精益、踐精益”濃厚工作氛圍，齊心協力促進精益物流上水平。