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煙草在線黔東南消息 近日，貴州黔東南州局物流中心召開“7S”現場管理討論會，提出以精益理念為指導，積極改善物流現場管理、提高員工綜合素質，全面提升公司精細化管理水平。
一要高度重視、提高認識。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學的現場管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷挖掘和延拓現場管理內涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎管理、規范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。
二要統籌規劃、注重實效。在整理、整頓實施前，通過認真調研，對作業及非作業場所進行合理布局，對安全標識、定置定位標識、狀況標識等進行統一規劃，利用各種視覺感知信息組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的。
三要以點帶面，樣板先行。建立現場管理樣板區，從樣板區域入手，以區域跟進的方式在中心范圍內全面推行“7S”管理，規劃好、組織好、落實好各階段工作任務。
四要注重宣傳，營造氛圍。積極做好起步階段的宣傳造勢工作，充分利用活動看板、信息網絡等載體，層層宣傳培訓到位，營造濃厚的推進氛圍，充分調動廣大干部員工的積極性、創造性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
