煙草在線據山東省煙草專賣局網站報道　　近期，山東濰坊市局（公司）立足卷煙物流配送環節工作實際，以實真作風、細精措施扎實推進精益物流建設工作，取得階段性成果。

　　導入精益文化。在對精益思想的宣貫導入中，對全體物流從業人員培訓4次、集中培訓11次，培訓1170人次；制作目視化看板37幅，編制精益物流簡報7期；組織演講比賽1次、精益微講壇29堂，營造了“全員參與、人人皆精益、事事可精益、處處可精益”的精益文化氛圍。

　　健全精益機制。學習運用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報告等多種精益管理工具和方法，確定18項關鍵指標（KPI）和精益倉儲、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設備、精益核算、精益安全、精益文化、精益隊伍、精益服務10項內容，建立了持續改進精益管理機制，達到了全過程、全環節覆蓋。

　　運行精益流程。運用價值流分析法，將不增值、不提效的工作流程進行了消除、精簡、合并，4項一級流程精簡為3項一級流程，21項二級流程優化合并為12項。通過精益工作流程，倉儲出入庫環節、分揀打碼環節、送貨入戶環節工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。

　　推行10S現場管理。以“10S”現場管理的推行實施作為切入點，編制《管理手冊》、《現場VI標識規范》和《現場管理制度及標準》，全面對現場各生產要素進行合理配置優化，初步實現了優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的現場精益管理目標。

　　實施精益改善點。將查找精益改善點與崗位創新、QC活動等做好緊密融合，做到全員查找改善點、全員消除浪費點、全員都有創新點。自精益物流活動開展以來，提報精益改善點67項，確定運行52項，現已完成改善31項。物流環節所有改善點完成后，年均可節約物流成本費用60萬元。