煙草在線畢節(jié)消息　　為全面提高企業(yè)管理水平，近期，貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心緊緊把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本原則，堅(jiān)信依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路，著力做到“五個(gè)強(qiáng)化”，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)管理上水平。

　　一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，將中心目標(biāo)細(xì)分到部門、崗位，做到落實(shí)層次管理，并充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　二是強(qiáng)化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以成本費(fèi)用控制為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效控制和降低物流成本。

　　三是強(qiáng)化績(jī)效考核。以中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好考核目標(biāo)的分解落實(shí)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)比進(jìn)位。深化全員績(jī)效考核管理，完善各部門崗位績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度、季度、年度為考核周期，進(jìn)行崗位績(jī)效考核，并對(duì)員工年度績(jī)效進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，評(píng)測(cè)結(jié)果在崗位調(diào)整、能力評(píng)價(jià)等方面應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，切實(shí)將崗位責(zé)任落實(shí)到位。

　　四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。鍥而不舍地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范管理，為服務(wù)廣大零售戶和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。

　　五是是強(qiáng)化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程，合理存儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀，避免重復(fù)勞動(dòng)、節(jié)能增效，逐步融合6s+管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；細(xì)化中轉(zhuǎn)、配送流程，做好送貨線路規(guī)劃，縮短行車路線，合理配置車輛、人員，保證送貨及時(shí)準(zhǔn)確，真正做好降本增效工作；努力倡導(dǎo)中心員工結(jié)合崗位，圍繞厲行節(jié)約做減法，提高節(jié)能降耗意識(shí)，有效促進(jìn)精益管理在中心各環(huán)節(jié)工作有序開展。