煙草在線武威消息　　近日，甘肅省武威市公司卷煙配送中心組織召開了物流費用分析例會，通報一季度物流費用數(shù)據(jù)，評價當前物流費用的管控情況，并針對物流費用管控過程中的不足，制定了三項措施，確保降本增效工作落到實處。　

　　一是從“精預算”入手，確保費用管控目標實現(xiàn)。根據(jù)“降本增效”的管控目標，從物流運行工作實際出發(fā)，對物流費用預算執(zhí)行進行充分、全面的預測和籌劃，進一步細化《物流費用預算分解表》，明確相關(guān)責任人和具體的執(zhí)行時間，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時確保物流費用管控得到有效改善。

　　二是從“細對標”入手，充分挖掘費用管控潛力。在定期開展省局19項物流指標對標的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流自身實際情況，分析制定了21項支持性對標指標，通過支持性對標指標的對比，進一步追溯查找不良指標的相關(guān)影響因子，有效強化物流對標效果。

　　三是從“實考核”入手，充分提高物流人員積極性。根據(jù)“降本增效”目標，將各個物流環(huán)節(jié)的定額、定量及效率指標納入了績效考核范圍，充分引導物流人員不斷改善工作流程，降低物流資源消耗，進一步提高物流運行效率。