煙草在線攀枝花消息　　雖然可控費用占物流費用比重較小，但四川省攀枝花市公司物流中心依然把“有效降低物流運行成本，努力實現物流整體工作上水平”作為目標。以預算管理為抓手，每月進行成本費用分析，對影響費用的主要因素進行了詳細說明，通過費用的同比分析、環比分析、對標分析，找出了管理中的差距和薄弱環節，提出了改進措施。主要方面如下：

　　一是加強中心全面預算管理，使預算管理與內部控制措施、對標管理相結合，通過預算項目的分解細化，將對標指標細化為具體工作，提高管理效率。

　　二是加強物流定額管理，實現降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎上，依據2016年各費用項目的預算數，結合2015年新物流搬遷后實際工作量、現場跟蹤測算數據等因素更新了物流費用定額值。

　　三是將費用定額優化與對標工作等緊密結合起來，在倉儲分揀環節，采用現場跟測、技術攻關、減少原材料消耗；每月現場觀測、詳細記錄每卷塑簿膜的使用情況；根據車輛類型、使用年限，車況測定百公里耗油標準。

　　四是運用“六西格瑪”管理方法分析列出定額優化項目，特別是針對尚未達到行業先進標準的、對物流費用影響較大的、定額量化標準與實際支出差異較大的項目進行詳細分析跟蹤。對低于定額標準的環節及時總結不足，制定解決措施，逐步提高物流運行效率。通過對物流費用的相關環節設定定額標準，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，從而不斷促進成本控制能力的提升。