煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）根據行業精益物流建設要求，以“制定工作標準、明確人員責任、實現目視化管理”三舉措導入TPM工具，通過近兩年的實踐探索，基本實現了設備全員化管理，正式邁進設備精益化管理階段，管理工作實現了“兩升一降”，為十三五期間物流設備的可持續運行奠定基礎。

　　一是分揀速度提升。全員化的TPM設備管理，形成了全員動手，共同關注的工作氛圍，提高了現場作業人員管理設備的主動性，配送中心將主動執行設備檢修計劃、設備點檢、日常維護保養等多層次的設備保養模式成為了可能，工作中能及時發現并處理設備運行中的故障隱患點，故障隱患的降低提高了設備運行的穩定性提升了分揀速度，截止2016年1-4月份，分揀速度平均保持在9600條/小時以上。

　　二是運行效率提升。全員標準化的點檢、日常保養精準地掌握了關鍵設備的運行狀態，操作人員協助設備管理人員共同查找設備操作與運行中存在的改善點，并對故障源進行分析，及時、有針對性的安排預防性維修，減少了設備故障停機頻率和時間，保障了設備運行的可靠性提升了設備運行效率，截止2016年1-4月份設備平均運行效率（OEE）大于98.79%。

　　三是備件庫存量下降。推行設備維修費用的定額管理，分析每月維修費用構成情況，開展設備維修費用的全過程管理，加強備件采購計劃的監督管理，精準預測備件需求量，適當降低備件采購量，有效的制了備件的庫存量，同比2015年1-4月份，分揀設備備件和包裝機備件庫存費用分別下降了13.99%和1.56%。

　　下一步，該局（公司）將按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流設備管理體系課題試點為契機，探索管理新模式深入推行設備精益管理全員化，為精益物流建設提供有效的動力保障。