煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　近年來，陜西省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持技術(shù)改造與管理創(chuàng)新并重，聚焦物流一體化、實(shí)體化、精益化、智能化“四化”建設(shè)，有效促進(jìn)了物流提質(zhì)增效。

　　一體化

　　圍繞“市縣物流一體化、工商物流一體化、兩煙物流一體化”的目標(biāo)，以市級公司為主體，打破行政區(qū)域界限，全面整合物流資源，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)布局。三年間，陜西煙草商業(yè)物流實(shí)現(xiàn)了“三降一升”。

　　實(shí)體化

　　將市級公司物流中心全部改制為物流分公司，把物流非法人實(shí)體化運(yùn)作作為全面深化改革的重點(diǎn)，不斷完善體制機(jī)制，積極推進(jìn)物流分公司由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，由“有形”向“神形兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。

　　●統(tǒng)一管理模式

　　●建立物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制

　　●建立物流績效考核評價(jià)機(jī)制

　　精益化

　　把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點(diǎn)，緊緊抓住“減少一切浪費(fèi)”這個(gè)核心，推進(jìn)全員、全過程、全方位精益物流管理。各地市級局（公司）精益物流建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。

　　西安市局（公司）：注重物流管理質(zhì)量體系建設(shè)，編制的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心質(zhì)量管理規(guī)范》成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　寶雞市局（公司）：開創(chuàng)“精益改善六步工作法”，被國家局評為行業(yè)物流“精益十佳”標(biāo)兵單位

　　咸陽市局（公司）：把物流費(fèi)用定額管理與預(yù)算、核算管理相結(jié)合，與考核相掛鉤，率先開發(fā)了物流定額管理軟件

　　渭南市局（公司）：注重物流設(shè)備精益管理，建立了設(shè)備操作人員、管理人員、維修人員三方協(xié)同的維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化機(jī)制

　　榆林市局（公司）：推進(jìn)績效管理精細(xì)化，率先對生產(chǎn)操作類員工實(shí)行以計(jì)件工資為主的分配制度

　　延安、商洛市局（公司）：因時(shí)制宜，將淡季送貨時(shí)間由每周五天調(diào)減為四天

　　漢中市局（公司）：推行“準(zhǔn)時(shí)制”物流，以與零售客戶約定的送達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)，倒排物流各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)配送時(shí)間精準(zhǔn)到點(diǎn)

　　安康市局（公司）：根據(jù)山區(qū)線路復(fù)雜、客戶分散的特點(diǎn)，實(shí)行彈性編排線路和交叉輪換送貨，有效提高了車輛滿載率

　　銅川市局（公司）：根據(jù)配送區(qū)域較小、零售客戶相對集中的特點(diǎn)，推行“即訂即配即送”新模式，探索建立敏捷、柔性配送體系

　　智能化

　　積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成了全省統(tǒng)一的物流管控平臺，統(tǒng)一開發(fā)了物流費(fèi)用定額管理信息系統(tǒng)，對物流費(fèi)用實(shí)行過程控制和量化動(dòng)態(tài)管理。

　　通過“四化”建設(shè)，陜西省局（公司）卷煙物流費(fèi)用和效率指標(biāo)不斷爭先進(jìn)位。2015年，全省卷煙單箱配送費(fèi)用69.35元、單箱物流費(fèi)用163.35元、物流費(fèi)用率0.71%，分別排在行業(yè)第一、第二、第三位。