煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為切實提升物流中心現場管理水平，廣東深圳市煙草專賣局（公司）日前召開物流中心6S現場管理啟動會，正式啟動6S現場管理工作。

　　會議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學的管理方法實現現場管理“六化”目標：即工作區域標準化，物品擺放定置化，環境衛生整潔化，作業行為規范化，現場管理高效化，安全管理全員化。會議明確推行6S管理工作要把握好“五項原則”：

　　一是全員參與原則。上至領導層，下至基層員工，所有部門全體員工都參與其中，共同創造整齊、清潔、方便、安全的工作環境，實現行為規范，物品盡然的良好面貌。二是自主管理原則。建立標準化，樹立標準化理念。給員工灌輸責任感和紀律性，引導員工從自身做起，養成自主管理的習慣，尤其是管理層，更要以身作則，做自主管理的標兵模范。三是責任到人原則。各部門把劃分的區域、設備、物品明確管理責任人，做到人人有責、問責到人。四是持續改善原則。落實PDCA循環工作法，通過滾動檢查，不斷發現問題、解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“6S”活動不斷向深度和廣度開展。五是獎優罰劣原則。將6S現場管理活動與績效管理掛鉤，通過檢查評比，樹立典型，激勵先進、鞭策后進，扎扎實實推進“6S”活動。

　　與會人員紛紛表示，將認真按照6S管理實施方案步驟，敢于打破傳統方式，樹立新思路，展現新作為，積極投身6S現場管理，確保6S管理取得實實在在的效果。