煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道　　8月29日，紅塔集團物流中心召開專題會議，進一步推進實施原料倉儲組織機構改革，明確了玉溪原料倉儲科機構改革后的組織架構、人員和職能調整，安排部署機構改革涉及的各項工作。

　　物流中心原料倉儲科點多面廣，一直以來是小而全的庫區(qū)綜合管理模式。各庫區(qū)配備的設備、勞務人員及倉庫規(guī)劃較為散亂，導致工商交接高峰期人手、設備不足，低谷期人員浪費，工作量小。為了進一步改進工作質量、提高效率，物流中心結合集團原料信息化平臺建設和倉儲資源集中化態(tài)勢，實施倉儲資源和裝卸資源（人員、設備）優(yōu)化整合。

　　通過近半年的規(guī)劃完善，玉溪原料倉儲科確定了機構改革方案：以倉儲調度專業(yè)化、存儲養(yǎng)護專業(yè)化、裝卸作業(yè)專業(yè)化為機構改革方向，對部分庫區(qū)、作業(yè)區(qū)管理范圍進行重新劃分，并通過資源重組、職能剝離、流程重組等具體工作的實施，深化推進原料專業(yè)化分工。

　　玉溪原料倉儲科改革后的新機構，將于9月15日試運行，10月1日起正式運行。