煙草在線據東方煙草報客戶端報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）對進一步推進精益物流建設作出部署，強調要緊扣“互聯網+浙煙物流”建設，堅持物流一體化、智能化、精益化、規范化和人本化發展方向，全力打造有特色、有亮點的精益物流工程，為物流轉型提供支撐。

　　浙江省局（公司）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現場管理體系，打造優質、高效、安全、規范的物流現場；以物流費用單獨核算為方向，明確物流費用核算權限、要求、報銷流程等內容，加強與財務、營銷等部門協同，及時糾正物流費用核算偏差；導入TnPM管理方法，建立健全精益設備管理組織，規范維護，全員參與，常態點檢，實現低成本、高效率；以信息化為支撐，科學優化地區內物流網絡布局，完善“掌上物流”微應用，實現物流各環節高效運轉；立足物流人力資源優化，省市聯動，梯次培養，考核激勵，夯實精益物流建設隊伍基礎；把合理化提案作為激發物流人員“主人翁”意識的載體，凝聚集體智慧，實現全省系統物流運行管理水平整體提升；依照“識別、分析、優化、評價、建立機制”五步法，對現行業務流程進行系統優化，最大限度減少作業過程的不穩定性，提升運行工作質效。

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