煙草在線畢節(jié)消息　　2017年12月，貴州省畢節(jié)市卷煙物流配送中心榮獲全國現(xiàn)場管理星級評價“四星級”認(rèn)證，據(jù)悉，這是全國煙草商業(yè)首家獲得認(rèn)證的企業(yè)。

　　“現(xiàn)場管理星級評價活動”是中國質(zhì)量協(xié)會根據(jù)《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T　29590-2013）的要求組織開展的一項活動，其目的旨在用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運行水平，實現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約資源，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付能力等各方面的績效水平。

　　2017年4月，畢節(jié)物流根據(jù)《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T　29590-2013）的要求，作為全省第一家煙草商業(yè)企業(yè)，率先申報了分揀車間現(xiàn)場參與“全國現(xiàn)場管理星級評價”，并于7月14日成功迎來了　“中國質(zhì)量協(xié)會”專家組成員親臨我中心的分揀車間開展現(xiàn)場認(rèn)證和評價。

　　自申報現(xiàn)場認(rèn)證活動以來，中心圍繞“一心、二效、三節(jié)”的要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場管理的自我評價和自我診斷，并按照“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”的管理思路，以大質(zhì)量管理為抓手，抓好整個分揀車間現(xiàn)場的過程策劃、過程實施和過程管控，最終實現(xiàn)了“點、線、面、體”的突破。

　　在“點”上，運用了新舊QC七大手法，在工業(yè)到貨、自動補貨、自動開箱、滑道分揀、打碼到條、自動包裝、貼標(biāo)碼盤、暫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析找出影響質(zhì)量的問題點，通過日常改善和精益（QC）項目改善提升質(zhì)量水平；

　　在“線”上，充分發(fā)揮“能力素質(zhì)模型”的標(biāo)桿作用，從質(zhì)量管理的角度去策劃作業(yè)布局、過程設(shè)計、人員素質(zhì)、行政支持、后勤保障等支持過程，確保倉儲、分揀、配送三大主要過程質(zhì)量水平不斷提升，真正實現(xiàn)了由全員質(zhì)量控制（TQC）向全員質(zhì)量管理（TQM）的轉(zhuǎn)型；

　　在“面”上，樹立全員　“大質(zhì)量”觀念，運用統(tǒng)計過程分析（SPC），不斷提升過程能力（CPK），確保過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、體系質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升；

　　在“體”上，引入《卓越績效評價準(zhǔn)則》及《現(xiàn)場管理評價準(zhǔn)則》，從領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略承接、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析和改進(jìn)、結(jié)果七個方面進(jìn)行評價，不斷清除質(zhì)量管理的“死角”和“盲區(qū)”，持續(xù)提升質(zhì)量管理的成熟度；

　　在“網(wǎng)”上，運用三維仿真系統(tǒng)、智能點檢系統(tǒng)、自動出貨系統(tǒng)、微送貨APP、異標(biāo)合一分揀系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)質(zhì)量管理的智能化，使“點、線、面、體”相互影響、相互支撐，不斷提高質(zhì)量管理的效率和效能。

　　經(jīng)過全員的不斷努力，畢節(jié)物流儲配部分揀車間的現(xiàn)場管理水平得到大幅提升，在榮獲全國現(xiàn)場管理星級評價“四星級”認(rèn)證的同時，還不斷提升了作業(yè)效率，節(jié)省了作業(yè)時間，增強了員工滿意度。

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