煙草在線專稿　　[工匠名片]：李曉東，1971年生，中共黨員，本科學歷，1988年參加工作，河南省三門峽市煙草公司卷煙物流配送中心技術部主任，河南煙草商業現代物流建設與管理專家庫成員、高級物流師、內訓師、煙草行業崗位技能鑒定考評員，市級道德模范，市級優秀黨員。

　　2005年9月，三門峽卷煙營銷配送中心成立，李曉東經層層選拔，成為分揀車間的一名普通分揀員。由于他愛學習肯鉆研，不久后被抽調到網管部，成為一名人人羨慕的“白領”。在崗位上，他發揮特長，協助外聘專家完成了分揀線設備安裝調試，獨自解決了分揀程序出錯、電子標簽和激光打碼機不穩定等問題，并總結提煉出了“二看一按”電子標簽取煙工作法，在確保設備設施運行無差錯的同時，為企業節約了不少維修維保費用。因貢獻突出，他被企業和同事親切地稱為“精益達人”。　　

　　小地方照樣有大作為

　　2008年，省局（公司）把卷煙物流安全機制課題研究下達給三門峽，要求既要出經驗又要出成果。物流中心把任務分給了李曉東。面對陌生領域和課題，他朝思暮想，說干就干。通過送貨跟線作業，悉心鉆研流程，收集相關資料，虛心學習請教，經過3個月的“煉獄之苦”，課題研究圓滿落地，榮獲了河南省煙草學會流通專業委員會論文二等獎。

　　急難險重任務干多了，既積累了經驗，也壯大了膽量，更贏得了信賴。

　　2013年，李曉東參與到打碼到條皮帶線改造項目。他帶領技術人員天天吃住在單位，精心實驗各種技術方案，最終將普通皮帶線改成了錐形皮帶線。這一改不打緊，不僅滿足了工藝要求，而且節約了三分之一預算成本，提高了37.5%的輸送效率。此項目被省公司認定為創新實用推廣項目。

　　2016年，新物流中心分揀線試運行后，李曉東一邊要保障老物流設備正常運行，還要抽時間參與新物流中心倉儲、分揀設備的調試。他和同事連續奮戰在一線5個多月，克服了新園區住宿、吃飯、交通等諸多不便，解決了補煙通道卡煙、穿梭車不能順利補貨、分揀效率低等24個難題，完善了商務、技術、初驗及終驗等26套資料，完成了分揀線試運行，通過了省公司當年新物流工藝設備驗收，保證了物流園區順利搬遷。

　　誰說此舉不可行？

　　2017年9月，卷煙物流配送中心推行“今訪今送”活動。由于三門峽所屬縣市區大多處在山區，路途遠，戰線長，路況差，不少送貨員感到了壓力重重，個別送貨員甚至認為根本無法實現。原因是送貨車裝煙出發時間晚，送貨員晚上七、八點才能回返，長此以往，勢必造成送貨員疲于奔命。

　　眼見“今訪今送”要夭折，這可難壞了中心領導層。如何改變現狀？李曉東可不信這個邪。“有條件上，無條件創造條件也要上”的“鐵人名言”，激發他要實踐一把，更要成功一把。

　　經過仔細探索，他認為設備的運行保障就是解決問題的癥結所在。他除了把倉儲分揀設備劃分為27個類別、109個段位，統一編號，明確維保責任人外，每周都要像“醫生看病”一樣定時對設備關鍵部位進行檢查。功夫不負有心人，正是有于他的“笨拙”，外加癡心不改，才使設備故障報警停機率明顯降低，綜合效率大大提高，既壓縮了作業時間，又保證了送貨車準時去、按時回，圓滿實現了“今訪今送”，并且由25%的一級配送量占比，擴大到如今的50%，走在了全省前列。

　　當初對“今訪今送”持懷疑態度的一干送貨員們信服了，也感動了，因為他們不用再為不能照顧家而擔心了。

　　兄弟姐妹往前沖！

　　近兩年，神州大地勁吹創新精益之風。三門峽卷煙物流厚積薄發，也積極加入其中。

　　2016年，李曉東領銜承擔了全省7s現場管理及評價研究課題。他把打造全省一流的現場樣板思想融入其中，找出新物流中心的薄弱環節，組織精益改善團隊一點一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細節之不足，找出解決問題最佳途徑。白天，他召集團隊以精益求精的態度討論方案，利用分揀線沒有運行的間隙去試驗。他常給大家講，要利用一切時間往前沖，否則求改善的思想就落不到實處。正是由于他的執著和時不我待，短時間內就建立了定置化“樣板間”12間，制作目視化管理看板、現場管理展板、物流業務展板20余塊，形成小改善20多個。同時，減少送貨車輛1輛，送貨人員由96人減為66人，物流費用減少100余萬元，實現了節約增效預期目標，得到了省公司充分肯定。由此而積累起來的實踐經驗，為他帶領團隊參加全省第二屆煙草物流崗位技能競賽，榮獲三等獎奠定了堅實基礎。

　　在急難險重任務面前，李曉東總是沖在最前面。2017年11月28日晚，穿梭小車發生故障停機，由于沒有備件，現場維修人員束手無策。李曉東開動腦筋，臨時用膠粘貼保證了穿梭小車穩定運行。設備修好后，他很快將維修記錄進行整理，編寫了《設備故障處理標準作業指導書》，認真組織一線操作員和技術骨干進行學習，為技術人才儲備做好領路人。在此基礎上，2017年，他還帶領團隊進行了5個精益管理課題攻關，《解決臥式機軟延安卷煙散垛問題》等3個QC成果，提升分揀效率20%，節約分揀、儲配、中轉環節時間2.6小時，折算減少成本費用支出10.7萬元。成功引進《縮短倉儲卷煙成品備貨時間》課題，降低卷煙成品備貨時間　1.1小時，全年能耗節約5000余元。《卷煙包裝箱自主回收與委托方式對比研究》課題，降低卷煙開箱、整理、儲存、交運各環節費用約29萬余元，順利通過省局物流處組織的專家評審。以此為藍本制作的《萌新小段遇見精益》微電影，在今年全國精益微視頻評選活動中，從百余部送選作品中脫穎而出，獲得了第三名的好成績。

　　如今，李曉東正帶領他的團隊，以只爭朝夕的精神，摟起袖子加油干，力爭為他心愛的卷煙物流配送事業開新路、謀新篇、立新功。