煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）啟動了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”商零在途系統(tǒng)項目建設(shè)，促使浙煙物流從核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變。

　　該項目在技術(shù)上將實現(xiàn)“兩級部署、兩個融合”。“兩級部署”即系統(tǒng)分省市兩級部署，其中省級管控部分部署在浙煙專有云上，地市作業(yè)部分部署在地市環(huán)境資源中；“兩個融合”即本次物流系統(tǒng)要與前期物流管控系統(tǒng)融合，要與經(jīng)營管理平臺營銷側(cè)融合。

　　項目建設(shè)在業(yè)務(wù)上，主要包括五個部分：一是智慧決策。建設(shè)面向省、市、縣決策層的指揮調(diào)度、運行監(jiān)管、數(shù)據(jù)決策分析等內(nèi)容。二是精益管理。建設(shè)面向物流條線管理層的費用管理、設(shè)備管理、三級績效管理等內(nèi)容。三是柔性作業(yè)。建設(shè)面向物流作業(yè)執(zhí)行層的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動物聯(lián)。以移動工作平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)面向各個層級的移動作業(yè)、移動辦公等內(nèi)容。

　　浙江省局（公司）要求，要統(tǒng)一思想，提高認識；要明確分工，做好保障，根據(jù)項目建設(shè)小組領(lǐng)導(dǎo)，建立機制，明確分工職責(zé)；要重視需求，優(yōu)化流程，使需求有深度、有廣度、有系統(tǒng)性和前瞻性，使業(yè)務(wù)流程更科學(xué)、更合理；要做好驗證，深入使用，做到上下聯(lián)動、通過系統(tǒng)的使用規(guī)范物流作業(yè)，革新管理方式，努力打造“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”供應(yīng)鏈管理新模式。
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