2018年，廣西壯族自治區(qū)貴港市煙草專賣局（公司）單箱物流費(fèi)用223.02元，同比下降9個(gè)百分點(diǎn)，在廣西區(qū)局（公司）系統(tǒng)排名第二；2018年，在廣西區(qū)局（公司）系統(tǒng)卷煙物流評(píng)價(jià)中以91.6分的成績(jī)位列第一，獲得了廣西區(qū)局（公司）系統(tǒng)卷煙物流先進(jìn)集體稱號(hào)。

　　成績(jī)背后，是貴港煙草人對(duì)精益求精的不懈追求。近年來，他們以降本增效為定位，以精益工具為載體，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，深挖物流降本提質(zhì)增效潛力，為推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　用好精益工具　解決管理難題

　　2018年年初以來，面對(duì)分揀車間現(xiàn)場(chǎng)管理松散、卷煙入庫效率低，送貨部車輛維修費(fèi)用增加、卷煙配送破損率偏高等問題，貴港市局（公司）物流配送中心深刻反思，梳理日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員工作效率，減少了時(shí)間、人員、設(shè)備和物資浪費(fèi)。

　　“陸部長(zhǎng)，我們寫的建議會(huì)被采納嗎？”配送車輛駕駛員程波略帶懷疑地問道。

　　“只要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和員工生活等有益，并且具有可操作性的建議，通過評(píng)審后都會(huì)采納的。”物流配送中心送貨部部長(zhǎng)陸圣鋆肯定地說。

　　近年來，為激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、積極性，物流配送中心持續(xù)開展全員獻(xiàn)策、合理化建議征集等活動(dòng)，2018年共征集合理化建議32條，經(jīng)評(píng)審共采納其中的9條，有效提高了物流倉儲(chǔ)、分揀、配送和綜合管理服務(wù)質(zhì)量。

　　“關(guān)閉電源，打開蓋板，打開旋鈕……這份作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)潔明了，即使是第一次操作也能準(zhǔn)確快速地完成貼標(biāo)機(jī)碳帶更換。”站在貼標(biāo)機(jī)旁，分揀員丘如柏對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書完成了貼標(biāo)機(jī)碳帶更換。

　　物流配送中心借助SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）將設(shè)備操作流程圖示化，使分揀員輕松準(zhǔn)確地操作不同設(shè)備。

　　不僅針對(duì)設(shè)備操作指導(dǎo)，物流配送中心還運(yùn)用SOP工具將各個(gè)崗位的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，“未送出卷煙暫存標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”“卷煙出庫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”等使各崗位作業(yè)流程一目了然。2018年4月推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建設(shè)以來，物流配送中心共制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書30份，建立設(shè)備自主維保指導(dǎo)書24份。

　　為實(shí)現(xiàn)從工具應(yīng)用到價(jià)值兌現(xiàn)，物流配送中心將7S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工具融入可視化管理，全面開展可視化管理專項(xiàng)改善，2018年共設(shè)計(jì)規(guī)范各類可視化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)2387份，其中制度、崗位職責(zé)、流程上墻公示共計(jì)65份，以可視化的方式把管理信息公布于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　“精益工具的運(yùn)用，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理漏洞，剖析物流工作潛在提升空間，切實(shí)做到流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化。”貴港市局（公司）副經(jīng)理勞敏說。

　　推進(jìn)改善創(chuàng)新　助力降本增效

　　“創(chuàng)新是源頭活水，精益是蓄水堤壩，創(chuàng)新和精益有機(jī)融合，才能推進(jìn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。”談到精益物流創(chuàng)新工作，貴港市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理鄭剛說。

　　為實(shí)現(xiàn)異型卷煙分揀自動(dòng)化，提高分揀效率，物流配送中心以QC課題小組的形式，群策群力攻堅(jiān)克難。

　　2017年4月，物流配送中心成立QC小組，開展“新型臥式分揀機(jī)的研制”課題攻關(guān)，著力研制異型卷煙分揀設(shè)備。2018年4月，研制成功的異型煙分揀線投入使用，異型煙分揀效率由原來的445條/小時(shí)提升到2367條/小時(shí)，有效解決了異型卷煙分揀量增長(zhǎng)與分揀效率低下的突出矛盾。

　　針對(duì)設(shè)備的創(chuàng)新，有效提升了物流生產(chǎn)保障能力，而工作方式的創(chuàng)新則進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控。

　　2018年4月，物流配送中心在城區(qū)送貨部開展彈性配送試點(diǎn)，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)等，靈活設(shè)置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到92%。

　　不僅如此，物流配送中心還積極開展配送線路優(yōu)化，減少5條送貨線路，進(jìn)一步擴(kuò)大直送區(qū)域范圍，直送半徑達(dá)到60公里，每年可降低配送費(fèi)用44萬元。

　　2018年，在廣西區(qū)局（公司）系統(tǒng)23個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，貴港市局（公司）物流配送中心有16項(xiàng)優(yōu)于全區(qū)系統(tǒng)平均水平；在18項(xiàng)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有8項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均水平。