今年1~6月，物流人工費用比例35.11%，同比下降44.1%；單箱管理費用40.95元/箱，同比下降2.97%；物流費用率0.42%，同比下降11.07%；庫存周轉次數19.86次，同比上升10.02%，四項指標在河南省煙草商業系統中均排名第一。

　　這是鄭州市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心交出的上半年工作成績單。今年以來，該配送中心以對標管理為重要抓手，完善細化對標指標體系，強化對標指標分析，全面挖掘物流降本增效潛力，推動了對標指標全面“晉級”。

　　他們瞄準降本增效、關鍵環節，將對標指標層層分解落實到各部門，做到全員參與、分級控制；細化設置對標指標，建立了物流條線對標指標體系，形成了一級對標指標12個、二級對標指標4個，全面覆蓋了配送中心各項業務。

　　為推動對標指標全面“晉級”，配送中心各部門每季度對對標指標進行分析，通過橫向對標和縱向對標，查找與先進單位的差距，明確改進措施和提升目標，制定切實可行的整改措施，形成對標—分析—改進—提升的閉環管理，提高管理精細化程度。

　　同時，按照“誰歸口、誰制定、誰維護”的基本原則，對指標定額標準執行情況與去年數據進行比對，分析原因，查找偏差，定期對卷煙配送中心的定額標準進行修訂、維護，并及時按照新的定額標準進行物流費用支出控制，有效降低了物流費用總額。

　　此外，他們以財務核算系統為平臺，全面落實預算管理，將對標管理工作與全面預算管理相結合，充分發揮定額標準對各項費用的管控作用，實行車輛運行費單車核算，將車輛運行費用精準核算到每一輛車、每一次維修，不斷降低物流運行成本。