煙草在線據國家局網站報道　　4月29日，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）在所屬的呼和浩特市煙草專賣局（公司）召開動員會，正式啟動卷煙營銷市場化取向改革試點工作。

　　區局（公司）及時貫徹落實國家局《卷煙營銷市場化取向改革試點工作實施方案》要求，一方面學習領會精神，深入開展調研，另一方面建立健全組織機構，制訂具體的實施方案，圍繞九大工作任務，細化業務流程，從五個方面做好全區卷煙營銷市場化取向改革工作。

　　一是做好組織協調工作。全區煙草行業已經成立卷煙營銷市場化取向改革試點工作領導小組，下設制度流程完善、營銷平臺推廣、營銷崗位優化等3個專業組，要求涉及到的9個職能部門各盡其責、緊密配合，保障市場化取向改革試點工作順利推進。二是明確重要緊迫性，工商零協同推進。要求市局（公司）作為試點單位要深刻認識行業市場化取向改革的重要性、緊迫性和必要性，準確領會國家局卷煙營銷市場化取向改革的戰略意圖，統一思想，堅定信心，明確思路，勇于攻堅，努力形成工、商、零共同推進試點工作的良好氛圍。三是做好前期全區卷煙營銷平臺搭建工作。卷煙營銷平臺按照“大并發處理、大平臺支撐、大數據應用”的平臺設計思路，在平臺上固化需求預測、訂單采集、貨源采購、貨源投放、貨款結算、監督管理等六大功能。同時，明確系統平臺技術方案及費用概算，完成項目立項、招標等程序，力爭在8月底前在試點單位運行營銷平臺。四是做好運行提升工作。試點單位按照卷煙營銷市場化取向改革要求，在全區卷煙營銷平臺上線后全面落實各項改革措施，及時發現和解決問題，認真總結經驗，持續改進提升，為下一步推行卷煙營銷市場化取向改革工作打下堅實基礎。五是建立定期聯絡機制和報告制度。區局（公司）相關部門與試點單位建立定期聯絡機制，定期溝通總結經驗。試點單位要建立工作報告制度和周度工作例會制度。每月末報送試點工作進展情況。