煙草在線據《東方煙草報》報道　　貴州省煙草專賣局（公司）卷煙銷售管理處處長劉登乾手機里至今仍保存著一條接收于6月30日下午5點的短信，內容是這一天全省的卷煙銷售數據。

　　“收到那條短信，我的心終于放了下來。”劉登乾告訴記者，“今年以來，貴州卷煙營銷面臨很多新情況，但總體上市場狀態表現較好，銷售卷煙86.83萬箱，單箱含稅銷售收入29534元。”

　　成績的取得在于貴州省局（公司）近年來不斷夯實市場基礎，始終堅持“穩中求進”的總基調。2015年以來，他們突出“調結構、育品牌、優狀態”工作重點，以市場為導向，積極應對卷煙營銷新常態，努力打贏提稅順價攻堅戰，實現了量增、價升、狀態穩的良好局面。

　　卷煙提稅順價后，貴州省局（公司）快速反應，各單位通過網上訂貨平臺、微信、QQ群、電話、實地拜訪等形式，第一時間將價稅調整的目的、意義和具體情況告知零售客戶，確保客戶利益，避免產生市場波動。

　　“提稅順價的事情我從煙草公司的微信上第一時間就知道了，客戶經理也幫著更換了標價簽。消費者有疑問，我就做好解釋工作。政策變動對銷量影響不是很大，銷量比較平穩。”貴陽市南明區零售客戶黃武亦說。

　　面對高價煙消費理性回歸、低價位卷煙消費升級的趨勢，在品牌培育上，貴州省局（公司）堅持“拓展中端、培育高端、保障低端”的思路，加大普一類、二類中端價位卷煙品牌培育力度，鞏固三類煙市場規模，為重點品牌成長提供更大空間。同時，緊密結合提稅順價后的價格變化，合理優化品牌布局，構建良性的品類結構。

　　貴州省局（公司）按照“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的要求，開展卷煙品牌評價，根據量化標準和測評結果，對覆蓋低、銷量少、動銷慢、存銷比高、市場接受度低的品牌規格有序調整，逐步優化卷煙品類布局。

　　面對市場化取向改革的深入推進，貴州省局（公司）制定市場化取向改革試點工作方案，明確全省試點工作的重點任務及時間進度安排。綜合考慮地理位置、銷售規模、工作基礎、信息支撐等因素，在貴陽試點的基礎上，增加遵義、畢節、安順和銅仁四個試點單位。

　　為保障市場化取向改革有序開展，貴州省局（公司）針對有關變化，完善營銷制度、梳理業務流程、調整運行規則，初步形成一套符合本省實際的運行規范。6月上旬，貴陽市局（公司）上線運行省級集中訂貨平臺，實現了“三個平穩”，即卷煙銷售平穩過渡、市場動銷基本平穩、客戶反應總體平穩。