煙草在線專稿　　“快來看，我們六月份的卷煙零售客戶檔位由上一季度的二十檔上升為二十五檔哎！”“這得益于卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的成果喲！”驚喜贊嘆間，我和先生的眼睛都瞄向電腦屏幕上新商盟頁(yè)面上出現(xiàn)的6月30日至7月3日的卷煙貨源分配表，鼠標(biāo)點(diǎn)擊和上下滑動(dòng)間我們很快找到了下一周所需要的卷煙品牌和數(shù)量。

　　使暢銷煙更暢銷。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革后，中煙公司根據(jù)新商盟平臺(tái)上零售戶所需的卷煙品牌和數(shù)量來確定下一周期的投放量，從而使我們的暢銷煙有充足的貨源，利用這充足的貨源不斷的拓展市場(chǎng)，我們的暢銷煙也就更上一層樓了。

　　使緊俏煙銷售量化。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革后，一些緊俏煙市場(chǎng)投放雖有數(shù)量上的差別，但卻能夠走到許多普通零售客戶的柜臺(tái)上，而中煙公司根據(jù)我們的營(yíng)銷量不斷加大緊俏煙投入的舉措，使我們的緊俏煙銷售逐漸由緊俏到量化。在緊俏煙的量化過程中，我及時(shí)的利用微信朋友圈進(jìn)行推介，從而吸引了更多急欲購(gòu)買緊俏煙的顧客到店里來消費(fèi)，店里的營(yíng)銷利潤(rùn)也隨之得以提升。

　　使滯銷煙庫(kù)存量減少，營(yíng)銷資金流動(dòng)更快捷。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革后，市場(chǎng)化的取向投入方式使滯銷煙的庫(kù)存量明顯減少，于是我利用這部分替換下來的流動(dòng)資金及時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)上時(shí)尚的消費(fèi)品，以此來不斷提高自己店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　使卷煙貨源明細(xì)化，“未來可期”卷煙銷售市場(chǎng)定位更準(zhǔn)確。根據(jù)客戶的營(yíng)銷狀況一月一測(cè)一定檔、卷煙貨源分配測(cè)試投放一周一變化，不但使卷煙品牌和數(shù)量的投放更加合理科學(xué)化而且還可以使我們零售客戶的“未來可期”卷煙銷售市場(chǎng)定位更準(zhǔn)確。利用這準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位來不斷加大卷煙資金的流動(dòng)量，根據(jù)顧客卷煙的消費(fèi)水平隨時(shí)引進(jìn)低焦低碳的細(xì)支新品牌，以使自己的卷煙經(jīng)營(yíng)檔次不斷提升。

　　利用卷煙營(yíng)銷取向市場(chǎng)化深化改革之契機(jī)，隨之改變自己的經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)卷煙市場(chǎng)多樣化的消費(fèi)趨勢(shì)，“未來可期”的卷煙營(yíng)銷會(huì)更精彩。