煙草在線專稿　　半年來，經營有啥收獲，年初定的“小目標”實現了幾個，結果又有哪些遺憾？經營和生活一樣，既可以陽春白雪，也可以煙火氣十足，就看你怎么規劃和落實了。盤點一下，系統一些，也許會有驚喜，讓人覺得半年辛苦沒白費，更有可能及時“查殺”經營中的Bug（漏洞）。

　　店名：

　　南京東路芙蓉興盛連鎖超市

　　經營情況：

　　今年以來，我們夫妻倆進行排班輪崗，經營過程中難免有爭執，但通過溝通很快就能解決。

　　自我分析：

　　夫妻有分工，家和萬事興。我們開的是夫妻店，加盟的是連鎖超市，相對來說風險較小。

　　今年以來，我們倆進行了排班輪崗。超市的進貨、銷售、衛生工作由妻子來做，我主要負責給顧客送貨上門。白天一般由妻子“坐鎮”超市；晚上顧客相對較少，同時考慮到安全問題，就由我來守店。

　　我們還決定：距離本店兩公里以內的大批商品都可以送貨上門。同時發現，有的要貨量較大的顧客來自附近的企業。我就主動上門發放超市名片，保證送貨上門、貨真價實。就這樣，每個月的銷售額又漲了一截。

　　兩個人開店經營，難免會有爭執，但今年我們倆有了“大事提前協商”的約定，避免了很多無謂的爭執。比如，妻子在訂購大批貨和貴重貨物時會先征求我的意見。如此一來，夫妻之間既加深了默契，又交流出不少經營竅門，為小店打造出不錯的口碑。

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