日前，江西豐城煙草分公司采取有力措施，穩(wěn)步推進(jìn)新零售終端建設(shè)。

　　一是合理制定階段目標(biāo)。在做好前期調(diào)研摸排的基礎(chǔ)上，列出擬發(fā)展重點(diǎn)對(duì)象、潛力對(duì)象，按照“先城區(qū)、后集鎮(zhèn)”，“成熟一批、發(fā)展一批”的原則，合理制定新零售推進(jìn)目標(biāo)，逐步推進(jìn)。

　　二是嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)客戶。對(duì)申請(qǐng)新零售終端客戶從店面形象、從業(yè)人員素質(zhì)、日常配合度、誠(chéng)信守法情況、品牌推介能力等多維度開展測(cè)評(píng)，不唯“大”，不圖“快”，把好第一道質(zhì)量關(guān)。

　　三是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)。客戶經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)做好已上線客戶軟件安裝使用培訓(xùn)，確保客戶會(huì)學(xué)會(huì)用，關(guān)注客戶日常掃碼情況并跟蹤提醒，及時(shí)解決掃碼過程中的問題，培養(yǎng)客戶自覺掃碼習(xí)慣。