煙草在線九江消息　　為始終保持物流系統(tǒng)的先進(jìn)性，江西九江市公司積極實施管理創(chuàng)新，優(yōu)化各項流程，努力打造精益物流管理體系。

　　一是精化流程。在原有管理流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，立足流程最短、效率最高、規(guī)范實用的原則，完善各類業(yè)務(wù)工作流程體系，新增《倉儲管理制度》、《倉儲部門的卷煙入庫存掃碼制度》、《裹膜領(lǐng)用制度》等管理制度。

　　二是精準(zhǔn)運營。推進(jìn)物流管控平臺建設(shè)工作，充分利用物流GIS系統(tǒng)和戶外作業(yè)系統(tǒng)，測算工作效率，調(diào)度送貨服務(wù)的時間、接點，預(yù)警送貨服務(wù)過程中可能存在的道路安全、送貨線路的的優(yōu)化等問題。

　　三是精確核算。將精益物流建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)考核相結(jié)合，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)體系建立精益物流目標(biāo)考評體系，同時，厲行勤儉節(jié)約，加強費用管理，確保2014年物流費用率低于0.8%，物流費用占三項費用比率低于15%。

　　四是精到服務(wù)。樹立供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)為兩端環(huán)節(jié)服務(wù)的理念，做好工業(yè)企業(yè)卷煙到庫的服務(wù)工作，加強服務(wù)質(zhì)量的考核，制定和優(yōu)化送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確送貨員日常服務(wù)行為規(guī)范。

　　五是精細(xì)管理。推進(jìn)物流運營體制改革工作，開展物流中心非法人實體化運作體制試點工作，成立九江煙草物流分公司，優(yōu)化崗位設(shè)置增設(shè)綜合管理部，下設(shè)8個中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一進(jìn)行物流經(jīng)營費用、燃油費用以及物流耗材的管理。