煙草在線修水消息　　近日，按照“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型思路，江西修水縣分公司“三項(xiàng)措施”加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)市場(chǎng)品牌經(jīng)理管理，扎實(shí)開展“知名品牌培育攻堅(jiān)年”活動(dòng)。

　　一、公開選拔，分工協(xié)作。在全體營(yíng)銷人員中選取具有較高品牌市場(chǎng)分析和品牌預(yù)測(cè)能力、品牌培育宣傳推介能力，工作富有激情的客戶經(jīng)理兼任品牌經(jīng)理工作。按照知名品牌區(qū)域銷售特點(diǎn)，結(jié)合工業(yè)公司布局情況劃分成5大類，由選拔出的5名品牌經(jīng)理進(jìn)行歸類管理，分工協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)全體員工在知名品牌培育中的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、明確職責(zé)，流程規(guī)范。要求品牌經(jīng)理定期征詢終端客戶的品牌供需狀況，分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù)，以周、月報(bào)表形式上報(bào)市局營(yíng)銷中心，使品牌培育跟蹤到位，能快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，為上級(jí)在知名品牌培育中提供建設(shè)性意見和市場(chǎng)分析，使品牌遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和品牌策略制定更加符合市場(chǎng)需求，有的放矢。

　　三、加強(qiáng)終端市場(chǎng)的引導(dǎo)能力。通過開展知名品牌企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，著力建立一條順暢的工、商、客營(yíng)銷品牌培育體系。通過狠抓上柜率、再購率、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存、客戶訂單滿足率五項(xiàng)指標(biāo)來提高品牌培育能力。著力構(gòu)建梯次合理，主次分明品類體系，建立起品牌和零售戶的紐帶關(guān)系，提高零售戶宣傳推介知名品牌的自覺性和積極性。

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