煙草在線高郵消息　　為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，全面推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，江蘇高郵市局（分公司）重點(diǎn)采取四項(xiàng)措施，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工整體素質(zhì)的提升，塑造嶄新形象。

　　一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過(guò)多種形式在全體員工中進(jìn)行“7S”管理的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“精益管理”的理念，組織員工進(jìn)行“7S”管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使員工對(duì)實(shí)行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和提升自己整體素質(zhì)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)。

　　二是制作并利用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)”和“改善完成后”的對(duì)照看板。通過(guò)直觀形象的對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而持續(xù)全面改進(jìn)工作。

　　三是選樹(shù)樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合安全管理工作的實(shí)際和“7S”管理的要求，高郵市局（分公司）計(jì)劃先在進(jìn)行試點(diǎn)，選樹(shù)樣板，取得成效和經(jīng)驗(yàn)后，再在其它部門推廣，減少走“彎路”，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　四是把“7S”管理和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”推進(jìn)工作相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。