煙草在線陜西消息　　近日，圍繞陜西省煙草專賣局（公司）關于創(chuàng)建市級優(yōu)秀物流中心的工作要求，安康市煙草專賣局（公司）積極行動，周密安排，爭取早日達標。

　　找準差距，打牢基礎。要求各部門組織會議，認真研究當前全市物流運行現狀與創(chuàng)優(yōu)目標之間存在的差距，找準原因，汲取經驗，按照《陜西煙草商業(yè)現代物流建設運行規(guī)范》要求，在全市范圍內進行反復測算，以有業(yè)務就有流程，有操作就有標準，有執(zhí)行就有規(guī)范的思路，建立完善基礎數據資料庫，全面開展“定職責、定流程、定標準、定配置、定考核”的物流定額管理工作?！?/p>

　　夯實責任，細化內容。在成立創(chuàng)優(yōu)領導小組的基礎上，圍繞規(guī)范管理、貫標對標、信息化建設、配送服務、資源整合、單獨核算、隊伍建設七項內容，分別確立了負責人，將達標標準細化，如費用定額、直配區(qū)域半徑圖、服務評測表等，為標準實現提供有力支撐。

　　精心組織，嚴加考核。抓好物流創(chuàng)優(yōu)工作與優(yōu)秀地市公司、優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建工作的聯動性，尤其是隊伍建設、信息連通、和規(guī)范管理三個方面，查找共通性，定期組織會議，協調解決矛盾。在執(zhí)行過程中加強監(jiān)督，月度參照對比，嚴加考核。　

　　切合實際，分步實施。以實際運行為基礎，制定印發(fā)《安康市創(chuàng)建優(yōu)秀物流中心實施細則》，措施要符合實際，按照階段性推進步驟，明確分年、分季、分月的目標與措施。