煙草在線北京消息　　日前，北京市煙草專賣局（公司）本著整合集中式營銷（含精準營銷、市場信息采集）、電話訂貨（含后臺結算）、網上訂貨、工商協同營銷、等8套信息系統，建立“營銷業務個人工作臺”，實現“統一權限、單點登錄、功能聚合”的建設目標，印發了《北京煙草營銷系統內部整合實施方案》。

　　方案明確了項目工作領導小組和營銷系統內部整合工作的八個工作階段：建設方案階段、業務及系統梳理階段、需求分析確認階段、系統設計階段、系統開發和測試階段、系統試運行階段、推廣實施階段、系統運行及完善階段。

　　為保障工作的順利開展，方案還強調了五項工作要求：

　　提高認識，加強領導。營銷系統整合是2012年營銷業務流程調整工作的重要支撐，也是未來一體化業務運營平臺和京煙門戶的重要組成部分，是提升北京煙草營銷運營效率的關鍵，各級領導要高度重視，相關部門要全力配合，保證投入足夠的精力和時間，確保該項重點工作順利完成。

　　明確職責，認真落實。組織機構中明確的項目相關單位，要將自己的時間、人員、工作做好妥善安排，各項工作要明確到人，做到職責明確，確保高效工作。

　　建立機制，加強溝通。定期召開營銷系統整合工作建設協調會。領導小組定期召開進度分析會，聽取進展情況，協調解決有關問題。技術、業務專業組定期召開溝通會，溝通進展情況。各專業組內要加強工作協同，保障具體工作有序開展。

　　規范運作，嚴格管理。嚴格項目管理，項目建設必須按照貫標要求，按信息化管理程序進行，保障項目建設規范有序。項目建設過程中要嚴格業務需求管理，規范需求確認和變更流程，確保系統開發不走彎路，保障各項工作按計劃進度完成。

　　主動工作，積極高效。所有項目參與人員都要以高度負責的態度認真履行職責，發揚艱苦奮斗、敢于創新、樂于奉獻的精神，克服推諉扯皮，敷衍了事。要積極、主動地開展工作。