煙草在線紹興消息　　2012年以來，浙江省紹興市煙草專賣局（公司）突出抓好基礎管理、費用控制、線路優化和設備運維四項重點，推動卷煙物流配送中心從“建好”向“用好”和“管好”轉變，全力打造“優質、高效、低成本”的精益物流體系。

　　標準管理，夯實基礎管理工作。以標準化配送中心建設為抓手，健全相關制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、資產管理、園區管理和安全管理水平得到不斷提升。

　　降本增效，注重成本費用控制。以單項物流成本控制在160元、物流費用率控制在0.8%為目標，科學分析物流對標指標特別是成本費用指標，相繼實施了中轉站撤并、線路優化調整、加強可變費用管理、送貨大車外包等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。

　　科學合理，推進線路優化整合。以落實物流配送體系整體規劃為抓手，順利實施了上虞中轉站撤并工作，實現了紹興到上虞直接卷煙配送。同時，在充分調研和科學論證的基礎上，認真開展配送線路整合優化工作，全市配送線路由年初的81條減少為77條，為推進全市物流整合優化奠定了基礎。

　　強化運維，確保設備運轉順暢。制定了切實可行的設備應急保障預案，在換線作業、故障排除等方面逐步總結經驗、摸索方法，提升應急保障能力。同時調整優化卷煙分揀模式，在提高勞動效率、減少員工加班、緩解旺季分揀壓力方面取得了明顯成效。