煙草在線四川消息　　2012年，四川煙草商業系統現代物流緊緊圍繞“經濟、適用、安全、高效”的建設方針，牢牢把握“提質增效、控本增效”的工作基調，多措并舉、真抓實干，從四個方面著力控制物流成本費用過快增長，取得了明顯成效。

　　從運行機制上抓成本控制。把物流中心作為基本單位進行管理，統一管理模式、內設機構和費用歸集口徑，成本中心的功能得到發揮；著力推進物流成本費用定額管理，把成本控制細分到55個作業環節，從源頭上構建起有效的成本費用管控體系；摸清物流設施設備情況，強化資源整合利用，積極推進設備調配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機制。

　　從可控費用上抓成本控制。嚴格規范物流物資采購活動，統一公開招標采購全省卷煙PE包裝膜，節約費用約200萬元；科學整合配送資源，積極探索彈性送貨模式，節約費用140萬元以上；著力規范維保服務采購，組織物流中心與維保服務商開展集體談判，維保費率由5%降到3%，備品備件價格控制在市場價以內。

　　從過程管理上抓成本控制。強化成本費用分析通報工作，省、市兩級均按月度、季度、年度對成本費用情況進行分析通報，針對性地制定費用管控措施，把費用管控落實到具體過程，將問題解決在萌芽狀態；與創建工作相結合，運用目標管理方法，設立成本費用考評項目，引導各單位加強成本費用過程管理；定期開展回頭看工作，對成本費用管控措施及效果進行評估，持續改進工作。

　　從行為習慣上抓成本控制。針對容易發生損耗浪費的環節，完善物資領用、處置等規章制度，消除管理使用過程中的“跑冒滴漏”，減少成本費用；借鑒精益管理的思想，引導員工從節約一張紙、一噸水、一度電開始，強化員工的節約意識，提升員工的自我管理意識，形成良好的工作習慣。

　　通過上述措施的有效落實，2012年四川煙草商業系統物流成本費用增長勢頭得到了有效遏制。全年共發生物流費用3.98億元，同比下降2.14%；單箱費用為157.69元，同比下降0.63%，物流費用率為0.76%，同比降低0.11個百分點，“控本增效、提質增效”的目標基本實現。