煙草在線大方消息　　2月23日，貴州大方縣煙草專賣局（分公司）為全力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，整體推進(jìn)綜合型服務(wù)專業(yè)合作社建設(shè)進(jìn)度，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低種煙成本，組織召開“轉(zhuǎn)方式”強(qiáng)力推進(jìn)工作會(huì)。

　　會(huì)議指出，隨著外出務(wù)工人員增多，煙農(nóng)年齡普遍偏大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)壓力大，發(fā)展形勢不容樂觀，重樹大方煙草形象難度大、差距大，要改變發(fā)展滯后現(xiàn)狀，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和生產(chǎn)組織模式，提升管理能力和執(zhí)行力。

　　會(huì)議要求，一是要抓住發(fā)展機(jī)遇，彌補(bǔ)發(fā)展存在的差距，變壓力為動(dòng)力，整體推進(jìn)大方煙葉生產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；二是要轉(zhuǎn)變觀念，克服老大難思想和僥幸心理，務(wù)求工作取得實(shí)效，創(chuàng)新發(fā)展；三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不虛報(bào)浮夸，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、指標(biāo)增比進(jìn)位。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再轉(zhuǎn)變，要在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和認(rèn)識(shí)必須轉(zhuǎn)變，必須用好、用足現(xiàn)有的資源，提升服務(wù)質(zhì)量，找對(duì)工作方法，煙草職工要領(lǐng)辦、引辦合作社建設(shè)，推進(jìn)合作社整體建設(shè)步伐，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植。

　　二是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲并重，對(duì)目標(biāo)任務(wù)要進(jìn)行層層分解，責(zé)任具體到人，考核必須到位，說了就干、少說多干，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，公開、公平、公正管理隊(duì)伍，加強(qiáng)紀(jì)律約束，嚴(yán)格對(duì)環(huán)節(jié)工作的考核，治理“庸、懶、散”人員，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，珍惜發(fā)展機(jī)遇。

　　三是拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，突破傳統(tǒng)管理方法，提升企業(yè)管理理念，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式，先易后難，在專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、采摘、運(yùn)輸、烘烤、分級(jí)等方面積極探索“一條龍“服務(wù)工作。

　　縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，各煙葉站正副站長、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

?