煙草在線乾縣消息　　2013年以來，陜西乾縣局充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用，創(chuàng)新績效管理模式，強(qiáng)化績效考核，采取“五條”硬舉措，建立科學(xué)合理、公平有效的績效管理體系，增強(qiáng)了全員執(zhí)行能力、激發(fā)了全員創(chuàng)造活力、提升了企業(yè)管理水平。

　　一是建立科學(xué)的績效管理目標(biāo)體系。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各部門和各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)。

　　二是建立有效的績效管理考核評(píng)價(jià)體系。按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實(shí)現(xiàn)”的原則，制定縣局對部門，部門對員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

　　三是優(yōu)選績效考評(píng)方法，完善績效考評(píng)程序。采用目標(biāo)管理的績效管理方法，規(guī)范完善縣局對部門、部門對員工的績效考評(píng)工作流程，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵(lì)做實(shí)事、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發(fā)部門或員工的內(nèi)在潛能，使考評(píng)方法更加科學(xué)，程序更加規(guī)范。

　　四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，確保考核公平、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。

　　五是優(yōu)化績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系。以客觀公正、公平合理的績效考評(píng)結(jié)果為依托，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，積極推動(dòng)督查考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，既把考評(píng)結(jié)果作為員工工作改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，又將考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用向干部選拔任用、員工崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供和職業(yè)生涯規(guī)劃方面拓展，使目標(biāo)責(zé)任考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮更加充分。

　　通過創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，形成優(yōu)劣憑績效，進(jìn)退論貢獻(xiàn)。員工出勤出力出績效的意識(shí)明顯增強(qiáng)，績效管理“無形的手”促進(jìn)了企業(yè)管理工作上水平。