煙草在線黔東南消息　　為規范績效管理制度，建立完善的崗位勝任能力評價體系，形成良性激勵機制，貴州省黔東南州局（公司）創新工作思路，創新績效管理模式，著力提升企業管理水平。

　　圍繞一個目標，使績效管理更具方向性。明確最終目標是促進各單位（部門）完成生產經營活動及行政執法工作的指導、管理、監控和協調工作任務，實現黔東南煙草又好又快發展。

　　注重兩個結合，使績效管理更具規范性。將員工崗位職責與能力素質要求相結合，確定崗位考評指標及標準，規范考評程序，根據考評結果兌現獎懲、落實報酬，建立激勵充分的動態薪酬管理運行機制；將考評結果與工資晉升、學習培訓、干部選拔任用等相結合，建立常態晉升機制，打通員工發展通道，建立自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的人力資源管理機制。

　　實現三個轉變，使績效管理更具操作性。績效考評按周期分為季度考核、年度考核和其他專項考核。季度考核以工作業績評價為主，包括關鍵業績指標、工作計劃和臨時性重要工作三個模塊，并按部門不同賦予權重；年度考核包括年度目標考核和年度綜合測評兩部分，年度綜合評價側重于員工知識、能力、職業素養、工作業績等方面的綜合評定與系統評價，年度考評結果分優、良、中、差四個檔次；專項考核是針對特定期間與特定職責而進行的考評。通過多角度、全方位的考評，有效實現由傳統績效考評向定性定量的現代績效考評轉變，被動管理向主動管理轉變，身份管理向崗位能力管理轉變。

　　遵循四個原則，使績效管理更具科學性。考評過程遵循公開原則，自覺接受監督，實施陽光考評；考評實施遵循客觀原則，以事實為依據，確保考評的公正；考評結果遵循差別原則，體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”；考評評價遵循時效原則，不將本考評期之前的行為強加于本次考評結果中，也不用一兩個比較突出的整合代替整個考評期的業績。