煙草在線馬邊消息　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）嬌子品牌“133”工程活動(dòng)方案和嬌子基石圈層管理方案，深入落實(shí)分公司“4.25”銷售專題會(huì)議精神，切實(shí)實(shí)施好全員營銷工作，努力助推“嬌子”總量和一類“嬌子”銷售目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)，5月15日，四川馬邊分公司組織全體管理人員召開核心客戶結(jié)對子活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

　　會(huì)上，市場經(jīng)理曾詠梅介紹了《樂山市煙草公司“嬌子”品牌“133”工程活動(dòng)方案》，組織學(xué)習(xí)了馬邊分公司管理人員以上同志與60戶核心目標(biāo)零售戶“結(jié)對子”活動(dòng)方案。方案中明確了各階段的目標(biāo)任務(wù)、具體結(jié)對子情況和活動(dòng)要求等內(nèi)容，為該活動(dòng)的順利推進(jìn)起到了很好的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。

　　局長（經(jīng)理）王瑞華對本次結(jié)對子活動(dòng)提出了“七到位”要求：一是認(rèn)識(shí)到位。管理崗位以上人員是分公司的核心，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于帶好頭，要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前銷售形勢，凝心聚力，按照結(jié)對子活動(dòng)方案積極開展活動(dòng)；二是宣傳到位。要著重對嬌子品牌特征、結(jié)對子活動(dòng)情況、當(dāng)前銷售政策、“133”工程獎(jiǎng)勵(lì)政策等宣傳到點(diǎn)到戶到人；三是目標(biāo)任務(wù)分解到位。市場部要結(jié)合實(shí)際，對60戶核心客戶的銷售任務(wù)按年、月任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，結(jié)對子人員和所屬客戶經(jīng)理要告訴核心客戶年、月嬌子目標(biāo)任務(wù)，要督促目標(biāo)任務(wù)完成；四是走訪到位。走訪市場要有目的、有要求，并進(jìn)行痕跡化記錄，城網(wǎng)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心零售一月走訪不少于2次；五是站柜促銷等服務(wù)到位。結(jié)對子人員要定期進(jìn)行上門服務(wù)，指導(dǎo)其規(guī)范卷煙陳列，改善店面形象，提高宣傳促銷技巧，提升卷煙銷量，同時(shí)積極開展站柜促銷來消化嬌子庫存活動(dòng)。六是考核督導(dǎo)到位。要確定活動(dòng)人員的工作職責(zé)，綜合辦要對活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行定期督察，跟蹤考核，將銷售任務(wù)完成情況納入每月績效考核；七是確保效果到位。要結(jié)合銷售情況開展“嬌子明星”評(píng)比活動(dòng)，形成獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)活動(dòng)人員的積極性，確保活動(dòng)質(zhì)量。
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