煙草在線武定消息　　2013年，云南武定分公司貫徹落實“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”工作方針，及時制定健全考核辦法強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)建工作管理考核，建立良性競爭工作機(jī)制，提升營銷水平，增強(qiáng)團(tuán)隊實力，保持卷煙營銷穩(wěn)定發(fā)展。　

　　2013年武定縣卷煙銷售網(wǎng)建工作目標(biāo)是：銷售數(shù)量8632箱，單箱銷售27058元。分公司為確保工作目標(biāo)實現(xiàn)，獎勤罰懶，考核工作依據(jù)《2013年卷煙銷售網(wǎng)建工作管理考核辦法》進(jìn)行，以公平、嚴(yán)格、結(jié)果公開、結(jié)合獎懲、客觀考評、反饋等考核原則，由銷售科負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行實施，考核對象為卷煙銷售全體人員，月度績效工資和年終績效工資全額納入考核，其中：銷售量與月度績效工資掛鉤比例為10%，網(wǎng)建、婚慶等工作與月度績效工資掛鉤比例為90%。　

　　卷煙銷售網(wǎng)建工作管理考核將以月度考核、季度考核、年度考核組成。月度考核包括銷量完成情況、訂貨成功率、工作紀(jì)律三個部分，季度考核包括品牌上柜、品牌陳列、零售戶備貨庫存、明碼標(biāo)價、服務(wù)手冊填寫、客戶經(jīng)營指導(dǎo)、V3系統(tǒng)內(nèi)工作、卷煙婚慶促銷工作、客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)、投訴電話知曉率等十個部分，全年年終考核則按百分制計分，由全年銷量、婚慶促銷和季度考核得分三項按比例折算計分組成。　

　　工作考核將通過聽匯報、查資料、走市場，對客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨、基層創(chuàng)優(yōu)、信息采集、體系建設(shè)及投訴受理等營銷網(wǎng)建整體運行工作展開全面考核驗收。每次定期檢查結(jié)束后，考核組將召開專題會議，將考核工作情況進(jìn)行意見反饋，肯定取得的成績，提出網(wǎng)建工作中存在的問題，并要求盡快制定整改方案對檢查出的問題逐項進(jìn)行整改、完善，促進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)工作再上新臺階、取得新進(jìn)步。　

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