煙草在線嵩明消息　　按照“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)實(shí)施方案要求，云南嵩明分公司圓滿完成了第一、第二階段目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)梳理出的問(wèn)題，分公司以完善會(huì)議接待管理、績(jī)效考核、辦事公開(kāi)民主管理三項(xiàng)制度規(guī)定為切入口，強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)整改措施，促進(jìn)作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變。

　　一是完善會(huì)議、接待管理制度。分公司嚴(yán)守中央“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)省、市公司系統(tǒng)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，制定并實(shí)施了《進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議、公務(wù)接待管理規(guī)定》，完善了會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)接待管理工作機(jī)制，促進(jìn)會(huì)風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、高效辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　二是完善考核制度。緊密圍繞行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)具體要求，分公司進(jìn)一步完善了《績(jī)效工資考核辦法》，每月逐級(jí)對(duì)部門、崗位人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；以《督察考評(píng)實(shí)施辦法》為基礎(chǔ)，建立了責(zé)任考核落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)查履職不力、整改不力的虛浮行為，形成務(wù)實(shí)的工作格局。

　　三是完善辦事公開(kāi)民主管理制度。分公司印發(fā)《辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步健全工作標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)政務(wù)、司務(wù)、站務(wù)公開(kāi)；強(qiáng)化辦事公開(kāi)民主管理制度的執(zhí)行到位率，進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”工作運(yùn)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　據(jù)悉，分公司各部門已按照思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)要求，以“制度執(zhí)行”為中心，結(jié)合工作實(shí)際抓好整改落實(shí)，確保完成第三階段任務(wù)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作再上水平。