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煙草在線射陽消息 為促進現場管理上水平、創一流，2013年以來，江蘇射陽縣局（分公司）以7S現場管理細則為依據，以定期檢查考核為手段，落實“三個到位”。
一是實施方案到位。在廣泛征求員工意見的基礎上，修改完善《射陽煙草7S現場管理實施方案》，結合實際，進一步明確整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約7個方面的具體要求，并制定了動員、培訓、導入、達標、考核等五個實施步驟及其具體工作內容。
二是全員參與到位。大小會議，把7S現場管理作為重點宣傳動員，提出了“三個突出”的實施方法，即突出細節，管好現場；突出規范，形成習慣；突出實效，務求常態。在具體推進中注重“三個加強”，即加強結合，有條不紊；加強宣傳，形成氛圍；加強配合，協同推進。
三是檢查考核到位。執行每周檢查考核制度，實行二級檢查，機關一塊由班子成員帶隊每周對各科室逐一過堂，基層服務站一塊實行部門輪查制度，做到對照要求、逐條檢查、現場指導、細致記錄、嚴格打分，考核結果與當月績效考評緊密結合，確保7S現場管理常態化、規范化、制度化。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
