煙草在線寧夏消息　　近日，寧夏區煙草專賣局（公司）制定下發了《寧夏煙草系統企業精益管理實施方案》（以下簡稱《方案》），對全系統企業精益管理工作進行安排部署。

　　《方案》明確了全系統推進企業精益管理的總體要求，并從全面提升企業管理水平、實現精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制等方面提出了具體的量化指標。

　　《方案》提出，全系統推進精益管理將以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制為重點，從“目標引領、標準支撐、過程控制、改進提升”四個方面入手，通過搭建專業化目標管理架構，梳理完善專業化標準體系，強化業務運行過程控制，改進提升組織績效，提升寧夏煙草管理水平。一是目標引領。通過搭建全系統營銷、物流、專賣、財務專業序列目標指標架構，建立自上而下、層級分解的目標管理機制，實現標指標循環化監控，充分發揮目標引領作用。二是標準支撐。在正確識別價值流的基礎上，持續優化業務流程，不斷完善全系統營銷、物流、專賣、財務等標準體系，提高標準的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計劃月度控制、流程運行控制、統計過程控制的等方法，借助管理體系信息系統，提高過程控制水平，提高執行力。四是改進提升。以體系改進、績效改進、業務檢查改進、對標改進、QC改進“五個改進”為抓手，在企業內部形成精益改善的良好氛圍。

　　同時，《方案》還明確了推進企業精益管理各階段性目標任務以及相應的工作要求。下一步，區局（公司）還將分別制定下發全系統精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制實施方案，全面推進企業精益管理工作。