煙草在線贛州消息　　近期，江西贛州市局在前期進行廣泛深入調研的基礎上，結合自身工作實際，提出“四個三”破解“三大課題”。

　　一是化解三個矛盾。即化解宏觀經濟下行與持續增長的矛盾，科學確定明年卷煙銷售預期目標；化解品牌格局調整與“金圣”加速發展的矛盾，對金圣煙的培育和發展，既保持良好的市場狀態，也要發揮主觀能動性；化解保持發展速度與提高市場結構的矛盾，不簡單以增量論英雄，不刻意追求過快的速度，切實把工作的著力點放到調整市場結構、提高質量和效益上。

　　二是主攻三個重點。第一是金圣煙，努力實現金圣率先發展、加快發展，統籌兼顧，促進重點品牌科學發展、協調發展；第二是提結構，努力提升單箱結構、單箱稅利水平。堅持優化煙葉結構，注重改善煙葉結構、提升品質特色，在提高煙葉等級純度和合格率上下功夫；第三是落實國家局326號文件，切實抓好煙葉基礎設施、新農村等項目建設。

　　三是挖掘三個潛力。第一是優化資源配置挖潛力，圍繞金圣煙，加快品牌整合，實施重點突破，發展壯大不同價位階梯的主導名牌；第二是推廣精益管理挖潛力，堅持向管理要效益、要方法、要進步；第三是強化科技創新挖潛力，要創新科技激勵機制、培訓機制、應用機制，真正把創新成果轉化為推進工作的動力。

　　四是深化三個改革。深化干部人事改革，加大上下之間、崗位之間的干部交流力度，擴大競爭性選拔面，改進干部選拔任用方式方法；優化收入分配秩序，推行績效管理，調整考核的內容和方式，使分配制度責任更加明確、考核更加科學、激勵約束更加有效；打通員工成長通道。繼續完善技能鑒定和職稱評聘制度，打破區域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以時間換空間、以機制促成事的發展通道。