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煙草在線甘肅消息 為促進各項基礎管理工作的深度融合，實現基礎管理水平進一步提升，甘肅省煙草專賣局（公司）從推動精益管理與目標管理、體系建設和對標管理相融合入手，扎實開展精益管理工作。
一是與目標管理相融合，識別價值流。以客戶為中心，從管理目標入手精確定義活動價值，按照客戶需求拉動價值流，運用價值流程圖等精益工具，對每個價值流進行系統分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業存在的浪費活動，消除不必要的環節和程序。
二是與體系建設相融合，優化價值流程。在體系建設中引入精益思想，重新審視和優化管理流程，關注管理流程和業務流程的價值增值，消除不增值環節，使流程最短、效率最高，努力實現一流的體系建設。
三是與對標管理相結合，改進工作方法。通過開展對標管理，查找短板，借鑒吸收應用標桿單位先進的管理經驗和方法，運用精益管理工具進行改進，形成企業管理的新方法，不斷提升企業精益管理水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
