煙草在線南昌消息　　江西南昌市煙草公司秉承“管控融合”的財(cái)務(wù)管理理念，并通過財(cái)務(wù)科牽頭落實(shí)到實(shí)際工作中，使財(cái)務(wù)工作得到不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出不少新舉措、新方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提高。

　　一是進(jìn)一步凸顯財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。2014年，將提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的指導(dǎo)意義、時(shí)效性，作為全年指導(dǎo)性工作的主要內(nèi)容，提升分析報(bào)告對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和作用。

　　二是落實(shí)定額預(yù)算管理機(jī)制。以營銷、專賣部門年初確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費(fèi)用打包系數(shù)，對整體費(fèi)用進(jìn)行分解打包，確定定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是開展委派會(huì)計(jì)管理新模式試點(diǎn)。以西湖和青云譜區(qū)局（分公司）為試點(diǎn)，只派出一名委派會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。以試點(diǎn)為契機(jī)，尋求更好的管理模式和查找成本費(fèi)用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找尋解決難題的新思路。

　　四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取優(yōu)化存款組合、適度增加定期存款額度、提高資金周轉(zhuǎn)率等方式，同時(shí)采取拆單延長存期，進(jìn)一步提高管理效益。