煙草在線彌勒消息　　為深入推進自身建設在基層站（所）的落地，云南紅河彌勒市煙草專賣局（分公司）借助打造“四型五好”隊伍，重點對基層員工隊伍進行培養，力求培養一支“一精二追求三會”（精于本職，追求高效、追求卓越，會思考、會執行、會創新）高素質員工隊伍，筑牢基層建設根基。

　　一是提升技能。積極鼓勵員工參加職業技能鑒定和專業技術職稱申報工作，強化專業技術技能人員的管理，逐步建立起一批具有專業技能和知識的員工隊伍，為“兩煙”生產經營工作的有效開展提供源源不斷的人才保障基礎。

　　二是加強培訓。以學習型組織建設活動為契機，重點抓好對員工的學習培訓教育工作，通過開展技能競賽、培訓、QC小組活動、員工論壇、行動學習、“1+1”互助學習，靈活運用“PDCA工作法”和目標質量管理工作法，以及學習日、學習周、學習季活動等多元化的方式，引導基層員工自覺養成學習習慣，轉變員工思想觀念、心智模式，有效提高員工適應崗位工作及改革發展變化的能力，為分公司的發展提供強有力的智力支持。

　　三是搭建平臺。通過制定科學合理的績效考核制度，搭建員工成長平臺，激勵員工隊伍成長，并突出對部門重點業務工作、一線員工激勵作用的針對性、及時性，充分調動員工的工作積極性和主動性，促進員工不斷成長并持續改進工作績效，進一步提升工作能力和水平，實現員工與企業共成長。目前，員工專業技能、綜合素質、職業化素養得到及時同步的提升。

　　目前，市局（分公司）取得專業技術職稱的80人，占47.59　%，其中中級職稱人數由2011年的8人增長至15人，增長53.33%；取得初、中、高級職業資格證書141人，占84.94%，較2011年129人的72.47%增長12.47%。其中二級職業資格人員由1人增至5人，增長500%。