煙草在線甘肅消息　　認真謀劃和實踐改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里“三大課題”，既是落實十八屆三中全會精神的重大舉措，也是保持持續發展的戰略思考。為進一步加快發展步伐，提高發展質量，甘肅省煙草專賣局（公司）積極謀劃實踐“三大課題”，在堅持專賣制度不動搖的基礎上，從六個方面深化改革創新，挖掘發展潛力，助力全省系統發展提速。

　　一是深化流通體制改革，挖掘卷煙營銷的潛力。堅持以市場為取向，完善“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”的業務模式，健全優勝劣汰、市場化退出的品牌管理機制，構建統一開放、競爭有序的市場營銷體系；創新現代經營模式，全面開展“四項服務”，加快推進傳統終端向現代終端轉變。

　　二是深化物流管理體制改革，挖掘優化資源配置的潛力。加快實施區域物流項目建設，積極構建非法人實體化物流管理模式，整合優化資源配置。

　　三是完善工商協同機制，挖掘結構調整的潛力。深化工商協同營銷，著力培育品牌，提升銷售結構，做到“三個持續提高”，即持續提高三類以上卷煙比重，持續提高卷煙單箱銷售均價，持續提高卷煙單箱稅利水平。爭取工業支持，加快煙葉基地單元建設，加大生產組織方式、土地流轉的支持力度，持續優化煙葉結構，提升煙葉生產水平。

　　四是維護煙草專賣體制，挖掘規范發展的潛力。牢固樹立“以規范促發展”的理念，加強內外監管，規范兩煙經營，實現持續健康發展。

　　五是推進管理創新，挖掘強化管理的潛力。推進精益管理，厲行節約，降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創一流”的目標，創新模式，優化流程，提高效率。規范審批管理，做到簡政放權、高效運轉。

　　六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績效考核工作，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制，激發人才要素活力。