煙草在線永順消息　　近年來，為持續提升全局干部職工學習意識，把學習轉化為職工提素質、增才干、促工作的推動力。湖南湘西永順縣煙草專賣局（分公司）積極以“235教育”實踐為契機，一方面抓好學習型組織建設的宣傳工作，提升干部職工學習積極性；另一方面通過搭建理論、互動、網絡、實踐四大課堂，建立學習評比、總結提升等一系列學習模式，形成了有行業特色的學習機制。　

　　在創建學習型企業的實踐探索中，永順煙草打造了“樹立一種觀念、建立兩種體制、構筑三種體系、處理好四種關系”的“一二三四”工程，即樹立全局干部職工終生學習的一種理念；建立健全學習培訓管理和評優評先激勵的兩項機制；構筑全局學習教育的物質保障、領導班子帶頭學習及“一幫一”、“師帶徒”的職工學習教育培訓三個體系，以著力處理好學習培訓與日常工作、培養一專多能復合型人才與培養專門型人才、廉政德育學習與業務技能學習、文化學習與實踐動手能力學習的四種關系，逐漸搭建出永順縣局學習型企業的基本框架。

　　在學習型企業的平臺搭建上，永順煙草則采取多種形式相結合的方式打造“四大課堂”，力求全局干部職工學習生活靈活多樣、行之有效。打造理論課堂，注重創新理論學習模式，開展“每周一學經典格言、每周一講業務知識、每月一評學習心得”活動；打造互動課堂，組織干部職工深入田間、市場進行走訪，聽取煙農、零售戶各方建議；打造網絡課堂，注重信息化學習，充分利用OA內網等打造“新型課堂”，及時發布學習資料，組織干部職工收看和學習；打造實踐課堂，開展行業“235”教育活動、“636志愿者服務”活動、黨性修養教育活動等，積極解決群眾熱點、難點問題，在扶貧濟困，彰顯永煙社會責任的實踐中提升干部職工自身道德情操和社會責任感。

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