煙草在線浙江消息　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）通報全省系統(tǒng)2013年對標指標情況，并對下一步工作提出要求。

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)共設(shè)立17個對標指標，其中7個指標有所提升，提升率為41.2%。通報從總資產(chǎn)貢獻率、成本費用利潤率、人均勞動效率、人均營銷效率與人均配送效率等盈利與效率指標，及與銷售收入相關(guān)的費用指標、與銷量相關(guān)的費用指標、其他費用指標等費用控制指標，對全省系統(tǒng)11家直屬單位的2013年度對標指標情況進行了分析。

　　2013年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位按照“重在持續(xù)、規(guī)范、統(tǒng)籌、落實、提升”的工作思路，以提升發(fā)展質(zhì)量為中心，以考核為導(dǎo)向，以課題研究為抓手，注重標桿學習，深入推進對標工作，尤其是各直屬單位均開展了課題研究項目，91個課題研究提供了很多對標工作的新思路和新舉措。

　　通報指出，要改變對標工作“部門化”的情況，將對標滲透到每一項管理活動，實施全程對標；要著眼業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，建立健全覆蓋全面的三級對標指標體系；要改變對標過多依賴“考核驅(qū)動”的問題，挖掘內(nèi)動力，變“要我對標”為“我要對標”。

　　對下一步工作，浙江省局（公司）要求，要發(fā)揮對標的定位督導(dǎo)和標桿引領(lǐng)作用，以財務(wù)重點費用和物流費用為重點開展對標工作，加強對可控費用的分析管控，以點帶面促進管理提升：一是以精益物流為重點，開展物流費用對標。各單位要選擇性細化設(shè)置物流費用類對標指標，對影響成本費用和運行效率的重點因素提出管理改進意見和辦法；建立健全資源耗費管理制度和可控費用預(yù)算定額；統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程，減少成本開支，提高物流效率。二是深入推進管理方法的融合運用。持續(xù)推動全員對標，將對標與目標緊密結(jié)合，設(shè)定自身費用控制的具體目標，定期檢查目標完成情況和管理措施的落實執(zhí)行情況；注重采取創(chuàng)新辦法，引入先進管理經(jīng)驗，解決管理薄弱問題，實現(xiàn)量化提升。